AI i Lund Elmer Sandager: AI skal styrke vores kerneværdier
Det begyndte i 2023
Det særlige ved brugen af AI i en advokatvirksomhed er, at teknologien skal anvendes på en måde, der respekterer de krav til faglighed, ansvar og etik, som advokatrollen indebærer. Som et af Danmarks ældste advokathuse stod vi i 2023 over for en udfordring, der i praksis handlede om balance. Vi ville gerne afprøve AI-teknologien og benytte den i hverdagen til gavn for vores medarbejdere og klienter, men vi måtte ikke miste fokus på vores kerneværdier om ordentlighed, klar rådgivning, høj kvalitet og tilgængelighed.
Vi havde også behov for at sikre, at datasikkerhed, GDPR og de advokatetiske regler blev tænkt med fra begyndelsen, så vi både kunne lære og udvikle os uden at gå på kompromis med det ansvar, der følger med vores rolle som rådgivere.
For spørgsmålet var ikke, om vores branche ville blive påvirket af AI, men hvordan den ville blive påvirket. Allerede i 2024 pegede rapporter fra Clio Trend og Goldman Sachs på, at advokatbranchen er blandt de industrier, der står til at blive mest påvirket af AI, med estimater om, at op mod 75 % af arbejdsopgaverne kan blive påvirket.
Samtidig viste en undersøgelse fra University of Minnesota, at specialiserede AI værktøjer kan løfte både kvalitet og Ind§igt produktivitet i juridisk arbejde. Når vi kombinerer AI med RAG, arbejder vi hurtigere, leverer bedre output og mindsker risikoen for faktuelle fejl.
Fra struktureret leg til fokuseret udrulning
Vores AI indsats har udviklet sig i fire tydelige faser fra 2023 til 2026. Først blev fundamentet lagt i 2023-2024, hvor alle med arbejdere og ledere fik en fælles introduktion til AI gennem AI Academy Fundamentals, samtidig med en eksperimen terende gruppe skabte et struktureret rum for at afprøve værktøjer og omsætte erfaringer til konkrete use cases.
I 2025 blev indsatsen modnet med en intern måling, der gav et klart billede af brug, behov og barrierer, og som dannede grundlag for en samlet AI-strategi og eksekveringsplan.
I 2026 flyttes fokus fra læring til mere målrettet anvendelse med opdaterede kompetenceforløb og en styrket AI Lab indsats, der skal drive konkrete AI-projekter. Målet er en fokuseret udrulning, hvor AI bliver en integreret del af hver dagen, målt på høj daglig anvendelse af udvalgte værktøjer, bred deltagelse i uddannelsestiltag og eksekvering af få, prioriterede projekter med tydelig værdi for vores virksomhed.
Fire faste rammer for AI
Vores arbejde med AI i 2026 er organiseret i fire faste indsats er, der skal skabe retning og gøre anvendelsen operationel i praksis: AI Styregruppe, AI Lab, AI Academy og AI Update. Indsatserne skal samlet set sikre læring, fremdrift og forankring i hele huset.
I AI Styregruppen sætter vi den overordnede retning for vores arbejde med AI og sikrer, at indsatsen er forankret i både forretningen og vores værdier.
I AI Lab arbejder vi praksisnært med kunstig intelligens. Det er her, vi i en mindre, eksperimenterende gruppe afprøver AI i konkrete arbejdssituationer og omsætter nysgerrighed og idéer til erfaringer, som kan bruges i hverdagen.
AI Academy og AI Update består af foredrag og hands-on workshops til alle i LES.
AI Academy er vores ramme for hands-on læring, hvor vi arbejder med konkret brug af AI på baggrund af AI Labs erfaringer.
AI Update giver et bredt perspektiv på udviklingen inden for AI. Her handler det om at skabe overblik og inspiration ved at dele viden om, hvad der sker på området.
Vores tilgang: Læring i praksis
Vi har valgt en tilgang, hvor vi begyndte med læring i praksis. For os var det vigtigt at begynde med erfaringer frem for præsentationer, fordi erfaringer skaber både ejerskab og validitet.
Den læringsbaserede tilgang gjorde det muligt at engagere partnergruppen på et solidt grundlag og efterfølgende udvikle en AI-strategi, som blev godkendt af bestyrelsen. På den måde blev AI et strategisk initiativ og ikke et sideløbende IT-projekt.
Fra daglig støtte til strategisk udvikling
Vi arbejder med AI ud fra en ambition om at gøre teknologien til en naturlig hjælper i hverdagen, samtidig med, at vi tager målrettede skridt i retning af konkrete løsninger, der kan forbedre både effektivitet og kvalitet.
Ambitionen for vores AI-arbejde i 2026 er tredelt.
- Vi skal arbejde med AI som en mere integreret og naturlig støtte i hverdagen. Vores AIQmålinger fra foråret 2025 viste af 40% af vores medarbejdere var dagligt brugere af vores AI tools – det skal gerne løftes til +70% sidst på året.
- Vi vil omsætte erfaringer til udvalgte initiativer, hvor AI kan bidrage til effektivitet og kvalitet. Det skal vi ved identi f ikation, analyse og implementering af 2-3 AI projekter pr. Halvår.
- Vi vil undersøge, hvordan AI på sigt kan understøtte og udvikle måden, vi leverer rådgivning og ydelser til vores kunder.
De første projekter
Et af vores første projekter er en assistent til dokument pakker, hvor AI kan støtte med issue spotting, bevisoverblik og sagsresumé. Det kan for eksempel være et værktøj, der kan lave et struktureret sagsresumé, identificere juridiske nøgle spørgsmål og skabe en tidslinje på baggrund af hændelser og datoer i et sagskompleks.
Vi arbejder også med en vidensassistent, der kan hjælpe os med hurtigt at finde relevant viden uden at skulle lede i mapper. Formålet er at gøre det nemmere at arbejde med standardrådgivning, genbruge eksisterende viden effektivt og kvalitetssikre.
I praksis indebærer det også at koble ChatGPT eller lignende værktøjer til vores dokumenter på en sikker og intuitiv måde, der respekterer datasikkerhed og vores etiske forpligtelser.
Derudover ser vi på faktureringsprocessen, og hvordan AI kan bidrage til at gøre den proces nemmere og mere smidig, så det blandt andet bliver lettere at arbejde med mere løbende afregning.
Sikkerhed, krav og retningslinjer
Vi har lavet klare retningslinjer for brug af AI i Lund Elmer Sandager, fordi ansvarlighed er en forudsætning.
Formålet med retningslinjerne er at sikre en ansvarlig, etisk og effektiv brug af AI og andre automatiserede og digitaliserede værktøjer.
Samarbejde med Institute of AI
Vi arbejder også med AI i et bredere perspektiv, hvor vi ser på, hvordan AI kan omsættes til konkret og målbar forret ningsværdi. I den forbindelse samarbejder vi med rådgivningsvirksomheden Institute of AI, som hjælper virksomheder fra idé til implementering.
I 2026 er planen, at medarbejderne i Lund Elmer Sandager løbende skal modtage undervisning og inspiration gennem månedlige workshops og oplæg faciliteret af Institute of AI.
Retningslinjerne gælder for alle medarbejdere og sam arbejdspartnere, der benytter AIbaserede systemer i forbin delse med aktiviteter på vegne af Lund Elmer Sandager. Et vigtigt princip er, at nye AI værktøjer skal godkendes af vores ITafdeling, inden de tages i brug.
Som en del af dette arbejde har vi fået udarbejdet en AIQ (AI kvotient undersøgelse), der måler vores parathed til at arbej de med kunstig intelligens. Undersøgelsen kortlægger tekno logisk niveau, datagrundlag, organisatorisk modenhed og strategiske ambitioner, og resultatet er et klart AIparatheds indeks samt anbefalinger til de næste skridt på AI rejsen.
AIQ er samtidig en del af vores arbejde med at udvikle ret ningen i 2026 og 2027, hvor vi fortsat vil bygge videre på erfaringer og sikre, at vores AI indsats er både målrettet, forankret og ansvarlig samt understøttet af medarbejderne.
AI skal styrke vores kerneværdier.
AI er ikke et klassisk techprojekt, men et forandringsprojekt. Erfaringer fra branchen viser, at den afgørende udfordring ikke er adgang til teknologi, men evnen til at ændre arbejdsgange, vaner og kultur. Samtidig er det afgørende, at AI ikke bliver en genvej, der udvander faglighed, og kvalitet og at teknologien ikke skal erstatte den juridiske dømmekraft, men understøtte den.
Derfor er ambitionen også klar, ifølge Peter Mejlby:
