Hvad bør virksomheder fokusere på, når de arbejder hen imod løngennemsigtighed?

Denne artikel er en del af Pihrs artikelserie “Is your pay transparency strategy ready for 2026?” – en samling af indsigter og praktiske råd fra 15 førende stemmer inden for fair pay, som skal hjælpe HR- og reward-professionelle med at forberede sig på EU’s direktiv om løngennemsigtighed, der træder i kraft i 2026.
Nyhed
Ansættelsesret

Pihr er en førende leverandør af HR-teknologi, der hjælper organisationer med at effektivisere processer, sikre compliance og styrke ligestilling på arbejdspladsen. Med deres softwareplatform får virksomheder indsigt i løndata og et solidt grundlag for at arbejde med gennemsigtige lønstrukturer og opfylde EU’s løngennemsigtighedsdirektiv. Læs mere om Pihrs Pay Equity-software.

Pihr har spurgt partner Michael Møller Nielsen: Hvad er dit bedste råd til at opnå løngennemsigtighed?

"Mit vigtigste råd er at se løngennemsigtighed som et strategisk forandringsprojekt og ikke bare som endnu en rapporteringsopgave.

EU’s direktiv om løngennemsigtighed handler i bund og grund om at gøre princippet om lige løn for lige arbejde og arbejde af samme værdi til virkelighed. Det skal ske ved hjælp af objektive, kønsneutrale kriterier som ansvar, kompetencer, indsats, erfaring og arbejdsvilkår.

De organisationer, der lykkes, begynder arbejdet med at etablere en tydelig jobarkitektur og en robust metode til jobvurdering, før de overhovedet dykker ned i tallene. Uden dette arbejde står virksomheden svagt, både juridisk og i offentlighedens øjne, når analyser og rapporter senere skal forklares og forsvares.

Dernæst skal virksomheden have et pålideligt datagrundlag for løn, så den trygt kan leve op til kravene om lønrapportering, medarbejderes ret til information og, hvis det bliver relevant, fælles lønvurderinger, når uforklarede lønforskelle overstiger de fastsatte grænser. Teknologi kan hjælpe med hurtigt at finde lønforskelle, vurdere hvad det koster at rette op på dem, og dokumentere de beslutninger, man træffer. Det kan være afgørende, hvis virksomhedens praksis senere bliver udfordret.

Til sidst er governance og kommunikation helt centralt. Det skal være tydeligt, hvem der træffer hvilke beslutninger (HR, jura, økonomi), hvordan forespørgsler fra medarbejdere og kandidater håndteres, og hvordan ledere klædes på til at tale om løn på en ensartet, fair og ikke-diskriminerende måde.

Når medarbejdere forstår, hvordan løn fastsættes, og kan se, at uligheder bliver taget alvorligt og håndteret, bliver gennemsigtighed en styrke: det skaber tillid, understøtter compliance og styrker jeres employer branding. 

Kort sagt: investér tidligt i struktur, data og dialog så I er klar til at stå på mål for jeres lønbeslutninger, når gennemsigtigheden bliver en realitet.”